「経営」に関する新着記事

損益計算書（そんえきけいさんしょ）は、会社の財務状況を表す財務諸表のひとつです。経営者が会社の状況を把握したり、経営状態を外部に示したりするものとして重要な書類です。 ここでは、損益計算書に記載された情報の読み解き方や貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）との違い、損益計算書の作り方などについて解説します。

法人の確定申告は、個人の所得税の確定申告に比べて提出書類が多くなります。法人税の申告書や決算報告書はもちろん、「法人事業概況説明書（ほうじんじぎょうがいきょうせつめいしょ）」という書類も提出しなくてはいけません。 法人事業概況説明書の概要や提出方法のほか、書き方について解説します。

企業や事業を経営していくには、現状を正しく把握することが不可欠です。一会計年度ごとに作成する「決算書」は、所得税や法人税の確定申告の際に必要なだけでなく、経営者や関係者が企業の経営状態を知るためにも非常に重要な資料となります。 決算書とはどのようなもので、決算書を見ることで何がわかるのか、決算書の活用方法について解説します。

事業や会社を経営する上で、資金の流れを把握するのはとても重要なことです。資金がうまく流れていないと、最悪の場合、倒産します。損益計算書や帳簿上は利益が出ているにもかかわらず、運転資金や手元の現金が足りず事業が存続できなくなることもあります。これを倒産と言います。 事業の資金の流れを把握するために使用するのが、キャッシュ・フロー計算書です。ここでは、キャッシュ・フロー計算書からわかることのほか、読み方・作り方のポイントを解説します。

粗利は、経営者や財務担当者だけでなく、営業担当者も意識しておく必要のあるものです。粗利の意味や、粗利からわかること、活用法などを知っておきましょう。 ここでは、粗利・粗利率の意味や活用法と併せて、粗利を含めた5種類の利益の違いについても解説していきます。

自社の経営状況や活動を数字で客観的に示した計算書が、財務諸表です。財務諸表は、金融商品取引法によって、事業報告のために作成しなければならないと定められています。また、会社法によって株主総会への提出・提供が義務付けられているほか、10年間の保管が義務つけられている大切な書類です。 なお、財務諸表は「諸表」とあるように、ひとつではなく、複数の計算書が該当します。本記事では、特に重要な財務三表を中心に、作成する理由や読み解き方について見ていきましょう。

正味現在価値（NPV）とは何でしょうか。ビジネスの経営者は数年先の収益を見据えてプロジェクトに投資する機会があります。その際に、最も利益が上がるプロジェクトを判断する指標となるのが正味現在価値です。 今回は公認会計士芸人のGパンパンダが、正味現在価値（NPV）について動画で分かりやすく説明します。

スモールビジネスを営んでいると、耳慣れない専門用語が現れるもの。そんな言葉を解説するマンガ連載です。ただし解説してくれるのは……。神出鬼没の謎のヒーロー?! 第14回は「ジェンダーレス消費」です。「ジェンダーレス」とは社会的な性差をなくしていこうという考え方ですが、消費の分野にも影響を与えるようになりました。 小規模事業者もジェンダーレス消費を意識することで、ビジネスに新しい視点を持てるようになるかもしれません。

定款とは、会社の組織や活動に関わる根本原則を定めた、いわば「会社の法律」。株式会社を設立する際に必ず作成するものですが、作って終わりではなく、会社を運営する中で記載内容と現実にずれが生じる、あるいは定款に記載がないと許認可が受けられないといったケースでは、定款変更が必要になります。 ここでは、定款変更が必要になるのはどんなときか、変更方法も含めてご紹介します。

過剰在庫とは「需要以上の在庫を保有している状態」のこと。販売目的で製造や仕入れた商品や部品が、必要以上に保管され続けている状態です。しかも、過剰在庫の状態が続くと、さまざまなリスクが発生します。そこで今回は、過剰在庫のリスクや発生原因、売却方法、予防策を含めて解説します。

こんにちは。ライターの斎藤充博です。 僕は誰かに雇われているわけではない、独立している個人事業主です。会社員をしている人からは「好きな仕事で独立なんてすごいですね！」なんて言われることもあります。 ただ、当然のことですが、独立するのって簡単なことではありません。初期設備にはお金がかかるし、お客さんだって時間をかけないと増えません。 でも、すでに誰かがしていた事業を自分が引き継ぐことができたらどうでしょう。「初期設備」や「お客さん」がそろった状態で事業を始めることができます。これを「事業承継」と言います。代々続く家業の後を継ぐなどもあるでしょう。 今回話を聞くのは、ゆとなみ社を経営する湊（みなと）三次郎さん。湊さんは全国各地にある廃業した（あるいは廃業を検討している）銭湯の経営を引き継ぐ仕事をしています。家業ではない事業を引き継ぐ。これも「事業承継」です。 なんとなく、自分で事業を起こすよりはラクそうに感じる「事業承継」。実際のところはどうなんでしょうか。

NSW株式会社（大阪府泉佐野市）で代表取締役を務める西出喜代彦さんは同社の4代目。高校卒業後に上京し大学へ入学、その後も東京の企業に就職しましたが、2011年に家業で父親が経営する日本スチールワイヤーロープ株式会社（現・NSW株式会社）に入社。その後、ピクルスの加工・販売ブランド「いずみピクルス」を立ち上げました。 経営理念は「新しいアイデアで、みんなの笑顔をつくり、地域社会に貢献する」。1952年創業の “ワイヤーロープの製造加工”の町工場が、なぜピクルスメーカーに転換できたのか。西出喜代彦さんにその裏側を伺いました。