個人事業主・会社経営者によくある相続の失敗談とその対応策

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POINT

• 事業承継するためには、取引先や従業員の信頼が必要
• 未上場企業でも、株価が数億円になることがある
• 自己株式の相続は、実態に応じた比率で

後継者が従業員の信頼を勝ち取れていないケース

後継者が急に社長になって事業の成長が止まってしまうことが多々あります。多額の相続税がかかる以前の問題として、従業員や取引先の信頼を獲得することが、上手な事業承継の第一歩です。そういった後継者は、時として「自分には事業を承継する能力もないがどうしたらいいか…」と悩み、もがき苦しみ、結局事業に失敗してしまいがちです。

こうなってしまってからでは、大きく育てた事業を後継者の代で更に軌道に乗せ拡大していくことは難しくなります。また、許認可が必要な事業では、社長の業務経験が足らず許認可が下りないこともあります。

一旦、「従業員が一致団結するために、適した人は誰か」を考え、他人への事業承継も考えましょう。新しい経営者に資力がなければ株式の一部しか買取れないので、経営者としての地位が不安定になります。そこで、定款変更により代表取締役の任期を一定期間保障する手当てが必要になります。

株価が高額となってしまい、相続税が多額になるケース

上場していない企業であっても、事業の成長と共に株価が高額になることが多く発生します。親族で株式を保有していることで安心してしまい、株価対策を行っていないと、相続時に数十億円の株価になっているなんてこともよくある話です。

手立てを打っていないと、株主である親類一同から、今のうちに株式を買い取ってほしいと要求されても、個人で買取れるだけの預貯金を持っていないので対応ができないのです。

会社の経営者は、最低、3年に1回は自社株式の株価評価してください。株式評価するのに数十万払うのか、数億円の相続税を払うのか考えてみましょう。絶対に株式評価をしておいた方がトクなのです。そのうえで、株式の価額が上昇する前に売買や生前贈与などで処理してしまいます。買取り資金の確保のためには早くから解約返戻金の多い大口の生命保険に加入しておくことも方法の1つです。

せっかく大きくして来た事業だからこそ、空中分解する前に手を打っておく必要があるのではないでしょうか。

事業の承継者でもめるケース

後継者として育てた子供と事業にタッチしていなかった子供がいる場合に起こりうる事例です。
相続では、正式な遺言書が無い場合、原則として相続人同士の話し合いで相続を行うこととなります。被相続人が、今まで一緒に事業をしてきた子供に事業を承継させたくても、被相続人が思うような相続が行われないことが多いのです。また、次男が事業を継いでいる場合も問題が起こることがあります。一昔前になら家督相続で長男がすべて引き継ぐ考え方もありました。その名残からか、長男が相続時に突如力を持つことも多々あるのです。

こういった場合に備え、生前に公正証書遺言や秘密証書遺言などで、自社株式の取得者を決めておく必要があります。

【まとめ】会社法でも対応できること

相続の失敗をしないためには、経営者が元気に活躍しているときに対策を考える必要があります。

例えば、会社法を利用した相続対策も１つの方法です。

1. 定款に、｢その株式を会社に売り渡すことを請求することができる旨｣定める
2. 配当優先の議決権制限株式(無議決権株)を活用し経営者一族の支配権を高める
3. 定款の規定によって、会社が所有する事業用財産と経営を分離できるようにしておく
   などです。

相続は被相続人ごとに対応策がことなります。ぜひ、専門家に相談し、事業をうまく引き継ぎ、更なる事業成長できる対策を行っておきましょう。

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